不過，卡帥兩家的經銷商模式非常不同。

行業資源越來越集中，宣布這必然會給中國電影行業帶來深刻的變化。放棄比如第一季的讚助商清揚品牌廣告。

作為院線電影院的“補充者”，國足近幾年來，國足私人影院越來越頻繁地出現在人們視野之中，並迅速在電影市場占據一席之地，成為“香餑餑”。B站“90後”用戶占比90%以上，主帥目標受眾本應偏中老年觀眾的《大秦帝國之崛起》類曆史正劇，主帥為何會在B站受到歡迎?B站首席運營官李旎表示，B站可以邊看邊交流的特殊氛圍也是很多用戶鍾愛的，同時B站特有的“鬼畜”文化，能夠讓原本正經的內容在“反差萌”的修飾下，達到病毒式傳播的效果。總的來說，職位優酷對網綜的“頭部內容”布局，版權綜藝、合製綜藝和自製綜藝各占三分之一，以此形成超級網綜閉環。不隻是影視，卡帥綜藝、直播、音樂、網絡文學等在三四五線城市都有著海量級消費群體。整合之後形成的大院線議價能力更強，宣布能夠獲得更多的上遊資源，宣布同時，大公司也能帶來更為嚴格、高效的經營策略，在市場寒冬時候削減成本，順利渡過。

倘若中國院線有著足夠的力量，放棄便可以嚐試針對不同地區，提供差異化的內容。並購就是資源再分配2016年2月，國足萬達先後收購大連奧納影城和廣東厚品、國足赤峰北鬥星;5月，阿裏影業投資大地影業，持股4.76%;8月，阿裏投資杭州星際，持股80%;9月，完美世界收購今典院線;10月，中影收購大連華臣70%股份;12月，博納影業完成A輪融資，宣布融資主要用於影院建設……過去一年，院線並購大潮開始顯現。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，主帥我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

從內容天花板來講，職位“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。如在零售行業，卡帥渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對於媒體來說，宣布如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。這種形態非常成熟，放棄可能有百萬量級的付費用戶。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。還與對於自己業務模式定位有關。

當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。

有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。內容的天花板跟內容的生產方式有關。

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接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。

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